Zingevend projectleiderschap

Waarom? Nee, geloof ik niet, kan niet, heeft geen nut, had ik zelf kunnen verzinnen, alweer ..... regel ik zelf wel, wat heb ik er aan, daar gaan we weer? Herkenbaar? En wat doen je dan als je of (a) projectleider bent of (b) projectmedewerker bent cq. moet zijn? En hoe tuig je dan een project op? Is een projectvorm wel zinnig of kan het tussen de soep en de aardappels door? Wie doet er mee en wanneer weten we of we succes hebben? Een hele set vragen waar een projectleider meet te maken heeft. In deze korte uiteenzetting wil ik ingaan op het fenomeen 'trekken aan dode paarden' in relatie met zingeving.

Zingeving kun je beschouwen vanuit invalshoeken als metafysica, antropologie of filosofie, maar kort door de bocht komt er op neer dat je als individu, groep of samenleving op zoek gaat naar het doel van iets. In bedrijven, en projecten, gaat het dan over de het doel van het project. Om nu te voorkomen dat je aan een dood paard trekt kan het raadzaam zijn om de zingeving van je project goed aan de orde te stellen en medewerkers, collega's, teamleden mee te laten denken over de opbrengst van het veronderstelde doel. Dus niet (!) achter het buro een projectplan schrijven, maar meer, en beter, in dialoogvorm zoeken naar de beoogde winst die moet worden behaald. Of andere vragen te stellen. En tegelijkertijd ook beseffen dat eenduidige antwoorden op de zingeving niet altijd op voorhand zijn te geven. Als gewerkt wordt vanuit het besef dat de vraag, het probleem, niet altijd op voorhand duidelijk is en gaandeweg duidelijk wordt, dan kan op een alternatieve manier invulling worden gegeven aan het projectdoel, aan de zin van het project. Dan kan de situatie ontstaan dat de zingeving onder druk komt te staan en de projectleider een paard bezit dat dood dreigt te gaan. Door daar op voorhand duidelijk over te zijn kan het projectteam anders om gaan met nieuwe inzichten. En kun je zelfs besluiten om een project voortijdig te stoppen.

In die context leveren de overtuigingen zoals die leven vanuit de visie van value-based project management goede aanknopingspunten om invulling te geven aan het aspect zingeving en te voorkomen dat je aan een dood paard moet trekken. Kijk maar eens op valuebasedprojectmanagement.com om te ontdekken dat filosofische invalshoeken en de vermeende praktijk van harde doelen en tijdgebonden trajecten best met elkaar samen gaan.